Küçük satın kaynağı zinciri alanında, satıcıların başkent meşgullüğü için küçük satın arabaları gibi yüksek frekans mallarının icat yönetimi oluşturuyor. Tradiciyon alışveriş modeli altında, alışvericiler talep değişikliklerine karşılaşmak için, yüksek depo maliyetlerine ve başkent kayıtlarına ulaşmak için hazırlanmalı. VMI modelinin yeni uygulaması, bu malların devre lojiklerini yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yeniden yapıyor. Onun temel değeri, sağlam zinciri işbirliği üzerinden "sıfır keşfetme maliyeti meşgullüğü" içinde bir parçalanma yapmaktadır.

Talep görselleştirmesinin başkent etkisi

VMI modelinin çekirdeği, satıcılardan karar verme gücünü teminatçılara aktarmaktır. Örneğin olarak tekerlekli alışveriş arabaları alırken, teminatçılar, satıcının POS sistemine bağlantı yaparak gerçek zamanda terminal satış verileri alırlar. Sırf üzerindeki alışveriş arabalarının sayısı güvenlik eşiğinden a şağı olduğunda sistem otomatik olarak yenileme talimatını tetikliyor. Bu dinamik yenileme mekanizması, gerçek tüketici davranışlarına dayalı inşaat dönüşünü %40'den fazla arttırır. Walmart VMI'yi uyguladıktan sonra, alışveriş arabalarının maliyeti %28'e düşürdü. Bu, talep görselleştirme tarafından gerçekleştirilen başkent liberasyon etkisi.

Güvenlik depoları için zeki sıkıştırma teknolojisi

Geleneksel modelde, alıcılar 2-3 hafta güvenlik kaynaklarını sağlamak için sağlam zinciri kesinliklerini çözmek zorundalar. VMI bu bisikleti algoritmi modeli ile 48 saatten az sıkıştırır. Temsilciler, hava ve tatiller gibi dış değişkenlerle birleştirmek için talep tahliye modelleri in şa etmek için tarihi satış verileri kullanır ve dinamik olarak onları hava ve tatiller gibi dış değişkenlerle ayarlayırlar. Ev malzeme satıcısı VMI'yi tanıttıktan sonra, alışveriş arabası inventörü %65'e düşürüldü ve kaynaklı oran %3,2'den %0,8'e düşüldü. Bu kesin tahmin etme yeteneğinin alıcıların "sigorta inventürü" için fazla kapital maliyeti ödemelerini yok etmesi gerektiğini söylüyor.

Çoklu seviyeli inşaat ağlarının işbirliği optimizasyonu

VMI çerçevesinin altında, teminatçılar bölgesel dağıtım merkezlerinin ve ileri depoların işbirliği a ğını kururlar. Örnek olarak tekerlekli alışveriş arabaları alırken, teminatçılar bölge satış yoğunluğuna dayanan merkez şehirlerin etrafında otomatik stereoskop depoları kurdular. Sistem belirli bir bölgede talep edilen bir yukarı keşfettiğinde "son mil" teslimatı yakınında tamamlanabilir. Bu dağıtılmış inşaat düzeni ortalama yenileme oranını %50'e kısaltır, bu da sadece lojik maliyetlerini azaltmıyor, ancak satıcılar için çoklu seviyeli inşaat alanının finansal baskısını da yok ediyor.

Tedavi zinciri mali araçlarının yenilemesi

VMI modeli yeniliksel temin zinciri finansal çözümlerini ortaya çıkardı. Satıcının tarihi kredi verilerini aldıktan sonra, teminatçılar finansal kurumlardan "inventory pool financing" için uygulayabilir. Bir örnek olarak alışveriş arabasını tekerlekli kullanarak, teminatçılar üretimi genişletilmek için düşük borç almak için yönetimli inventörü kullanır. Satıcılar ödeme dönemini uzatmak üzere para akışını iyileştirebilir. Bu finansal etkisi iki partinin başkent etkisizliğini %30-50 ile geliştirir.

Risk paylaşım mekanizma tasarımı

Başarılı VMI uygulaması riski paylaşma mekanizması kurulması gerekiyor. Bir örnek olarak alışveriş arabasını tekerlekle alırken, teminatçı inventör depresyonun riskini taşıyor ve alıcı temel satın volume garanti ediyor. İki parti katılıyor ki, eğer mallar 180 günden fazla süre istikrar edilmezse, teminatçının bedelinin %85'inden az bir fiyatla onları geri alması gerekiyor. Bu "sınırlı bağlılık" mekanizması sadece alıcıların ilgisini korumakta değil, ancak teminatçıların talep tahminlerinin doğruluğunu geliştirmesini de teşvik ediyor. Avrupa satıcısı bu modeli kabul ettikten sonra, alışveriş arabalarının ürünlerinin kaybını %70'e düşürüldü.

VMI modeli, temel olarak deneyim yargılamı veri istihbaratı ile değiştirmek ve bir taraflı oyun işbirliği karar vermek ile değiştirmek. Satış arabasının tekerlekli inşaat kararını satıcının Excel hesap tablosundan teminatçının algoritme sistemine götürüldüğünde, başkent mesleketinin dileme doğal olarak çözülür. Bu temsil zinciri yenilemesi sadece alıcıların nakit akışını yayınlayan değil, aynı zamanda tüm malzeme ekosisteminin gelişmesini daha etkileşimli bir yönteme yönlendiriyor. Gelecekte, şeyler ve blok zinciri teknolojisinin popülerleşmesiyle VMI modeli, kapital meşgullüğünü azaltıp üretim zincirinin değer dağıtım sistemini yeniden inşa etmeye devam eden yeniden yeniden yapılacak pratik geliştirecek.